En sund virksomhed kræver værdiskabende medarbejdere. At tilføre kunderne værdi kræver et nøje match mellem strategi, procesgange og operationelle rutiner.

Lindgaard Consulting har siden åbningen i 2001 udviklet og designet procesgange ud fra virksomhedens strategi. Herved sikres, at virksomhedens systemer og rutiner hver dag leverer det ønskede resultat - uden spild.

 

Lindgaard Consulting arbejder med traditionel produktion, Supply chain optimering, service, administration og sygehuse/sundhedsvæsenet.

Eksempler på resultater

  • Industri : Forbedring af produktiviteten; mål 7% pr år, resultat: 8,5% pr år, vha. Lean(SMED, Daily Management, TPM, supply chain optimering (S&OP), SOP og operatør træning m.m.) og lead time/lager reduktion
  • OEM (underleverandør): Reduktion af gennemløbstid/kapitalbinding fra 28 - 3 dage, halvering af lager/vare-i-arbejde vha. layout forandring/optimering af interne værdikæde og ordrebehandling
  • Serviceorganisation (bank): +20% produktivitet og halvering af reaktionstid, backlock fjernet og Q forbedret 49% (rigtig første gang)
  • Sygehus: forøget produktivitet: 23% på flaskehalsen, reduktion af patienternes ventetid med 20% og halvering af ansvarsskift

Mere information:

Martin Lindgaard Laursen
mll@lindgaardconsulting.dk
Tlf: +45 2128 9301